O alto custo da fragmentação: por que projetos complexos fracassam antes mesmo de começar

Cada vez mais organizações — empresas, cooperativas, governos e desenvolvedores — enfrentam um desafio comum ao impulsionar projetos de transformação: a fragmentação. Não se trata de falta de intenção nem de visão, mas de uma dificuldade estrutural para alinhar projeto, execução, tecnologia e operação dentro de um mesmo marco estratégico.

Quando um projeto é gerido por múltiplos atores que não compartilham uma governança comum, o risco de ineficiências aumenta: multiplicam-se os tempos de coordenação, os erros de implementação e a dificuldade de sustentar o impacto no longo prazo.

“Um dos principais erros que cometemos como Paraguai é achar que contratar muitas partes nos garante controle. O que precisamos não é de mais contratos, e sim de mais coerência. A fragmentação não apenas desacelera, como também empobrece a qualidade do que entregamos”, opina Verónica Meyer, presidente da Relevant Holding.