L’alto costo della frammentazione: perché i progetti complessi falliscono prima ancora di iniziare

Sempre più organizzazioni - imprese, cooperative, governi e sviluppatori - affrontano una sfida comune nel promuovere progetti di trasformazione: la frammentazione. Non si tratta di mancanza di intenzione o di visione, ma di una difficoltà strutturale nell’allineare progettazione, esecuzione, tecnologia e operatività all’interno di uno stesso quadro strategico.

Quando un progetto è gestito da più attori che non condividono una governance comune, il rischio di inefficienze cresce: si moltiplicano i tempi di coordinamento, gli errori di implementazione e la difficoltà nel sostenere l’impatto nel lungo periodo.

““Uno dei principali errori che commettiamo come Paese è pensare che assumere molte parti ci garantisca controllo. Ciò di cui abbiamo bisogno non sono più contratti, ma più coerenza. La frammentazione non solo rallenta, ma impoverisce anche la qualità di ciò che realizziamo”, afferma Verónica Meyer, presidente di Holding Relevant.